執行力不到位,一切等于零!送給每一位管理者!
團隊管理的關鍵在于執行到位,沒有執行力,一切等于零!
執行中的十個“零”,不但管理者自己需要熟記,更重要的是讓下屬們深刻領悟!
一、有工作沒努力等于零
對于每位身處團隊的人來說,一定要學會珍惜,學會感恩。千里之行,始于足下,懂得堅持不懈的人才能笑到最后。有了工作,如果不努力、不珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗!
二、有能力沒表現等于零
每個人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得到他人認同,才能獲取更大的發展空間。
所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時,伯樂也會隨之出現。千萬記住:潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零
計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦。如果計劃不能通過行動去實踐與總結,任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說,工作的關鍵不是制定多么完美的計劃,而是即刻行動!
四、有機會沒爭取等于零
授之以魚不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水。工作中涌現的種種機會,是培養和鍛煉自己能力的一個良機。爭取機會、把握機會,只需要比別人多想一點、多做一點。
五、有布置沒監督等于零
工作要有布置、有落實、還要有監督。但,布置和落實不能代替監督,只有通過監督總結,才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。
六、有進步沒持續等于零
每個人都積極謀求進步,團隊才能進步,持續的進步將使團隊不斷成長。無功就是過,功小也是過。如果進步沒有持續,或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。
七、有發現沒處理等于零
面對瞬息萬變的職場,任何計劃在實施過程中,都有可能因小小的疏忽而導致整個行動的失敗。
所以,除了完美的計劃、細節的把握、及時的實施外,還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零
工作重在創新,人無我有,人有我優。切忌生搬硬套,經驗主義;熟悉流程,靈活操作。只有這樣,在面對善變的工作環境時,才能立于不敗之地!
九、有價值沒利用等于零
完成基本職責的同時,必須也是一個好的管理者:產品、服務、結構的合理性是價值,團隊的價值也是價值。只有合理利用價值,充分發揮每個人、每件物品、每一分錢、每個環節的價值,甚至從無價值中挖出價值來,工作才算是合格!
十、有數量沒質量等于零
日常工作中,客戶、領導和團隊要的不僅是各項工作的數量,更重要的是質量。如果為了完成KPI而做,那結果是可以想象的,疲于應付、粗糙不堪!
只有把每項工作都做到精品,才能成為客戶、領導、團隊眼中的優秀者,才能有晉升、加薪的機會和空間!
(文章圖文信息來源于網絡)